Paano ang Mga Sinehan ng Pelikula ang Banished Telemeter, Herald ng Parehong Netflix at HBO, sa Canada

$config[ads_kvadrat] not found

Nag appointment ako sa SM Manila, pwede ko bang makuha sa ibang MARINA Branch? | Part 1 (July 2020)

Nag appointment ako sa SM Manila, pwede ko bang makuha sa ibang MARINA Branch? | Part 1 (July 2020)
Anonim

Noong mga huling taon ng 1940, ang mga telebisyon na pinatatakbo ng barya ay tila ang alon ng hinaharap. Ang mga startup na Post-WWII na may mga pangalan tulad ng Covideo at Televista, kasama ang mga itinatag na manlalaro tulad ng General Electric, ay bumuo ng lahat ng pay-as-you-go receiver. Kadalasan, ang mga yunit na ito ay ibinebenta para sa komersyal na paggamit: mga hotel, mga silid ng paghihintay sa ospital, mga laundromat, mga paliparan, at iba pang pampublikong espasyo kung saan ang mga tao ay maaaring magkaroon ng ilang oras upang patayin.

Ang premise sa likod ng maagang teknolohiyang coin-op na ito ay hindi naiiba kaysa sa isang payphone o washing machine: i-drop ang kinakailangang mga barya sa puwang, at ang TV ay magpapatibay, na nagbibigay ng oras ng pag-access sa viewer sa mga lokal na istasyon. At, hindi bababa sa simula, ang mga yunit na ito ay gumawa ng pagpatay: ang Amerika ay bumubuo lamang ng pambansang pagkagumon sa TV at ang mga bored consumer ay higit pa sa handang i-drop ang kanilang pera sa tanghalian sa puwang. Ang mga komersyal na lokasyon ay naging matagumpay na ang mga insider sa industriya ay mabilis na nagsimulang magtaka kung ang modelo ay maaaring replicated para sa residential na paggamit. Maliwanag, may tanong sa loob ng isang katanungan: Paano mapipilitan ang mga tao na magbayad upang panoorin ang kanilang sariling mga TV, kung saan ang mga channel sa pag-broadcast ay libre na.

Ang sagot ay pareho pagkatapos na ito ay ngayon: premium na nilalaman.

Ang mga kumpanya tulad ng RCA at Zenith ay nagsimulang mag-eksperimento sa pagsasahimpapawid ng mga natatanging programa sa mga dedikadong frequency ng broadcast. Ito ay isang mahusay na ideya sa teorya, ngunit, sa pagsasanay, ito ay nagkaroon ng isang malaking problema: Ang mga converter ay nakakagambala sa iba pang mga signal. Sa pag-install ng isang coin-operated box, ang mga kumpanya ay ginagawang higit na imposible na manood ng regular na TV sa pagsasahimpapawid. Ang FCC, na kinokontrol ang lahat ng mga broadcast signal ay libre o binabayaran, ay hindi na ito - kaya tumanggi silang magbigay ng mga lisensya sa anumang mga bagong istasyon na nakakasagabal sa mga umiiral na istasyon.

Ngunit ang International Telemeter Corporation, isang maliit na startup, ay gumawa ng isang plano na magbabago sa buong trajectory ng pay-per-view na TV. Sa halip na pagsasahimpapawid sa himpapawid, ang Telemeter ay magiging isang napakalaking closed-circuit system. Ang coin-operated converter ay kasama ang isang router na hahayaan ang manonood na pumili sa pagitan ng mga channel ng broadcast at ang closed circuit network broadcast sa pamamagitan ng wired coaxial connection. Ang bagong serbisyo ay nagtatampok ng tatlong mga channel ng streaming na nilalaman, naglalaro ng natatanging programming sa isang 24 na oras na loop. Ang pagtanggap ng isang na-refresh na iskedyul bawat linggo, ang customer ay maaaring magdeposito ng pera direkta sa kanilang Telemeter receiver at panoorin ang programa na kanilang pinili.

Ang sistema ng closed-circuit Telemeter ay kapansin-pansin sa dalawang paraan: una, dahil ito ay isang proprietary closed-circuit system, ang Telemeter ay nahulog sa labas ng tangkilik ng FCC, na nagpapahintulot sa higit na kalayaan. Pangalawa, hindi katulad ng mga modelo ng RCA at Zenith, ang Telemeter converter ay hindi nakagambala sa anumang mga signal ng broadcast.

Ang teknolohiya ay isang mahusay na tagumpay, ngunit mayroon pa rin ang isyu ng nilalaman. Sa kabutihang-palad para sa Telemeter, isa sa kanilang pinakamaagang at pinakamalaking mamumuhunan ay Mga Paramount Pictures. Sa simula, ang ideya sa likod ng pamumuhunan sa bagong serbisyong pay-per-view ay kaya ang higante ng pelikula ay maaaring pumasok sa merkado ng TV. Mula sa pananaw ng Paramount, ang paggawa ng eksklusibong nilalaman para sa kanilang bagong serbisyo sa pay-TV ay maaaring mag-alok ng mga katulad na kita sa mas maliit na gastos sa produksyon.

Ang pagnanais na magtuon ng una sa mga balita, mga kaganapang pampalakasan, at isang masalimuot na mga sitcom at mga serial, na-install ng Paramount at Telemeter ang kanilang unang closed-circuit network sa Palm Springs, California noong 1953. Ang sample sample ay maliit (ilang dosenang mga customer lamang ang nakakonekta sa ang unang yugto) ngunit ang serbisyo ay karaniwang natanggap nang mabuti. Gayunpaman, ang Telemeter ay nakipaglaban upang magkaroon ng sapat na nilalaman para sa kanilang tatlong channel; Ang paglilisensya ng mga sporting event at paggawa ng kalidad ng nilalaman ay mas mahal (at mas mabagal) kaysa sa hinuhulaan. Tulad nito, mas gusto ng mga customer na ilagay ang kanilang mga barya sa puwang hangga't binibigyan sila ng sariwang programming.

Matapos ang ilang buwan ng kung ano ang sumasamo sa Telemeter execs, Paramount sa wakas ay nagpasya na subukan ang mga pelikula sa kanilang coin-operated na serbisyo. Dahil sa kalidad ng telebisyon noong 1953, ito ay isang panganib. Pagkatapos ng lahat, ang mga pelikula ay nilayon upang makita sa isang teatro, hindi lamang para sa mas mataas na visual at audio na kalidad, ngunit para sa karanasan. Gusto ba ng mga tumitingin na gumastos ng pera sa kakayahang manood ng Hollywood blockbusters mula sa maliliit, itim-at-puting screen sa kanilang mga living room?

Oo. Halos 100% ng mga customer ng Telemeter ang bumagsak sa kanilang $ 1.25 sa puwang upang panoorin ang pangunahin sa mundo ng hindi-as-transphobic-bilang-na-tunog na Ginger Rodgers at William Holden film Habang Panahon Babae, nakatira mula sa Plaza Theatre. Ang pagsubok ay naging matagumpay na ganap na binago ng Telemeter and Paramount ang kanilang estratehiya sa Palm Springs: Sa halip na itulak ang orihinal na nilalaman ng TV, ang Telemeter ay tumutuon sa mga sporting event at first-run Paramount na mga pelikula. Noong 1954, pinalawak nila ang kanilang test market sa 154 na kabahayan, na may average na buwanang pagkuha ng higit sa $ 15.00 bawat yunit.

Ang salita ng mga pagsubok sa Palm Springs ay nagsimulang kumalat, at sa lalong madaling panahon, ang mga tawag ay nagmula sa buong bansa na humihimok sa Telemeter upang mapalawak sa mga bagong merkado. 1950s Ang Amerika ay higit pa sa handa upang makuha ang kanilang Netflix na nuklear sa panahon ng nuklear. Ayon sa isang 1955 Gallup Poll, kapag tinanong kung ang gastos ay pareho, ang mga sumasagot na napakalaki ay nagsabing mas gusto nilang panoorin ang mga release ng Hollywood mula sa kaginhawahan ng kanilang sariling mga tahanan.

Gayunpaman, samantalang ang mga desisyon ng Paramount na magsimulang mag-stream ng mga pelikula sa mga closed circuit network ay huli na naghahatid ng daan para sa mga premium na serbisyo ng cable tulad ng mga serbisyo ng HBO at streaming pelikula tulad ng Netflix, natapos na ang pagbagsak ng Telemeter. Ang mga may-ari ng teatro ng pelikula, nakikipagkumpitensya sa mga studio ng pelikula, at kahit na nagsasahimpapawid ng mga istasyon ng telebisyon ay hindi naisama. Ang Telemeter ay napapailalim sa ilang mga lawsuits at Paramount ay kahit na hit sa isang anti-tiwala kaso upang maiwasan ang iba pang mga studio ng mga pelikula mula sa pag-play sa Telemeter channels. Sa pagitan ng mga legal na gastos, at mga desisyon ng korte na parehong pansamantalang tumigil sa pag-stream ng mga pelikula, at naglagay ng mga sistema ng sarado na circuit sa ilalim ng payong FCC, sinupil ng Telemeter ang kanilang eksperimento sa Palm Springs.

Habang napilitan ang Telemeter na alisin ang U.S., naibalik nila ang serbisyo sa Canada, sa labas ng regulasyon ng FCC at mga batas sa antitrust ng U.S.. Sa mahigit sa 1,000 paunang mga tagasuskribi, ang patuloy na serbisyo ay nag-aalok ng unang-run na mga pelikula sa Paramount, streaming sports, eksklusibong mga drama sa TV, mga dokumentaryo, mga espesyal na komedya at kahit Broadway shows at opera. Sa abot ng makakaya, ang serbisyo ay may halos 7,000 nagbabayad na mga kostumer, ngunit sa huli, diyan ay hindi sapat ang kita upang bigyang-katwiran ang malalaking gastos ng eksklusibong nilalaman at ang imprastraktura na kinakailangan para sa closed circuit networks.

Habang ang Telemeter ay hindi nag-imbento ng teknolohiya, ang kanilang mga ideya (lalo na ang pagsusugal upang ipaalam ang unang paglabas ng Hollywood) para sa pagsasahimpapawid na bayad na nilalaman ay naghandaan ng daan para sa HBO GO, pay-per-view, at streaming serbisyo tulad ng Netflix. Nakalulungkot, ang serbisyo ay ipinagpatuloy noong 1965, mas mababa sa isang dekada bago alisin ang deregulation sa daan para sa mga pangunahing cable network, at mga nagbibigay ng premium na nilalaman tulad ng HBO.

$config[ads_kvadrat] not found