Ang mga kahila-hilakbot na mga Boses May Isang Mahusay na Lining ng Pilak, Nakahanap ang Bagong Pag-aaral

Ang mga masamang bosses ay nagmula sa lahat ng mga hugis sa mga porma, mula sa iba't ibang uri ng Michael Scott na nagmamalasakit nang higit pa tungkol sa pagkuha ng pansin kaysa sa pagkuha ng mga bagay, sa iba't ibang Steve Jobs, na nag-iisip na ang mga empleyado ng berating at pagiging mabait-ng-asshole ay ang lamang paraan upang makakuha ng mga bagay-bagay. Sa kabutihang palad, ang mga kahila-hilakbot na mga bosses ay dumating na may isang pilak na lining, kahit na para sa mga tao na kapus-palad sapat upang mag-ulat sa isa.

Isipin ito bilang isang pagkakataon upang malaman kung ano ang gagawin at kung ano ang hindi dapat gawin, ayon sa isang bagong taon na pag-aaral mula sa mga mananaliksik sa University of Central Florida kasabay ng mga mananaliksik sa University of Texas sa El Paso, Suffolk University at Singapore Management University. Ang mga natuklasan ng kanilang bagong papel ay inilathala sa pinakabagong isyu ng Journal of Applied Psychology. Ang may-akda Shannon Taylor, isang propesor sa pamamahala na nakatuon sa mga epekto ng kawalang-galang sa lugar ng trabaho, ay nagsasabi na ang mga tao na nagtiis sa ilalim ng isang masamang boss ay naging mas mahusay na mga pinuno sa lugar ng trabaho mismo.

"Naririnig namin ang mga kuwento tungkol kay Steve Jobs na isang sikat na asshole, ngunit sa palagay ko siya ay matagumpay sa kabila ng kanyang kahila-hilakbot na kilos, hindi dahil," sabi ni Taylor. "Naghahawak kami ng mga pinuno sa isang pedestal."

Pinatunayan ito ni Taylor at ng kanyang mga kasamahan sa kabuuan ng maraming mga eksperimento na nagpapakita na ang mga masamang bosses ay may posibilidad na hikayatin ang tinatawag nilang disidentification effect. Mahalaga, ang mga empleyado na kumuha ng pagkakataon na mag-isip sa kanilang sarili, "kapag ako ay isang boss, hindi na ako magiging katulad na," magpatuloy upang ipakita ang higit pang mga etikal na gawi sa pag-uugali sa trabaho at isang mas positibong estilo ng pamumuno.

Paano Maging Mas mahusay kaysa sa Iyong Boss

Sa ilang mga antas, ang pagtapik sa pagkawala ng pagkakakilanlan ay bumababa sa isang simpleng pagkilos ng pagsisiyasat, sabi ni Taylor.

"Ang ilang mga tao ay nagsasabi na ito ay hindi tama, hindi ko ipaalam sa estilo na iyon na tukuyin ako bilang isang pinuno, '" paliwanag niya. Upang subukan ang ideya na ito, nililikha nila ang isang magandang serye ng mga eksperimento.

Sa isa sa mga eksperimento, ang mga tao ay pinagtatrabahuhan sa isang cafe ng mag-aaral, at hiniling na magkasama ang isang ideya upang mapabuti ang cafe, tulad ng isang kahon ng mungkahi. Ang mga mananaliksik ay pagkatapos ay manipulahin kung paano ang boss ang reacted sa bagong ideya: Minsan nagustuhan nila ito, kung minsan sila reacted sa pamamagitan ng yelling sa up-starter, at kung minsan sila ginaya sa kanila. Sa wakas, inatasan ng mga mananaliksik ang ilang grupo ng isa pang activation upang sila ay "magpapansin," sa pamamagitan ng paghikayat sa kanila na isipin kung ang o ang kanilang mga halaga ay nakahanay sa boss ng titi.

Kaugnay: Huwag Tumanggap ng Trabaho na Gumagamit ng mga Tagapagturo ng Utak Sa Iyong Panayam

Matapos ang pag-activate na ito, ang mga dating empleyado ay nakapag-play ng boss, at nagpapalitan ng pagsusuri ng isang pitch ng kanilang sarili, tanging ang mga pitches mismo ay talagang masama. Ang mga ito ay hindi lamang masamang mga ideya, ngunit labag sa labis na labis na propesyonal, na puno ng mga typo at maling pagbabaybay. Ito ay, sa madaling salita, ang perpektong lugar ng trabaho pagkakataon para sa kung ano ang ilang euphemistically sumangguni sa bilang "matigas pag-ibig."

Gusto mong isipin na ang mga empleyado na nakapagbigay ng masamang ideya para sa kanilang masasamang ideya ay magpapatuloy upang gawin ang parehong bagay kapag iniharap sa kahit na trabaho. Ngunit hindi talaga ito ang kaso. Sinabi ni Taylor: "Ang nakita namin ay na kapag ang mga tao ay inabuso at tinutukoy ang mga ito, salungat sa naunang pagsasaliksik, nagdulot ito ng mas maraming etikal na asal sa kanilang bahagi.

Ang pangunahing caveat sa pananaliksik ni Taylor ay hindi niya iniisip na exonerates ang mga kahila-hilakbot na bosses (at, salungat sa popular na pang-unawa, ang 'gumawa ng anumang bagay upang makakuha ng maaga' uri ay hindi ang pinakamahusay na paraan upang umakyat sa propesyonal na hagdan). Ngunit ito ay nagbibigay sa mga empleyado ng isang uri ng playbook kung paano gumawa ng isang kahila-hilakbot na karanasan at subukan upang buksan ito sa paligid sa isang bagay na positibo.

Sa ibang salita, sa halip na magkaroon ng mga kahila-hilakbot na bosses, tingnan ang kanyang pag-aaral bilang katibayan na mayroong isang potensyal na pagtubos na pagbibigay-katwiran para sa kanilang mga pagkilos, ito ay higit na isang pagkakataon para sa mga empleyadong nawalan upang mapagtanto na marahil, sa halip, dapat silang maging mga tumatakbong bagay.